根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来

发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司

战略规划及未来发展的发展型组织构架。公司组织机构以成长型组织形式设置，由总

经理统筹公司工作，设副总经理协助总经理分管部门工作，下设总经办、综合部、技

               术部、工程部、市场营销部、顾问部六个部门。